Dans notre activité quotidienne composée de conseil et de recrutement, la partie conseil, particulièrement en développement d’organisation et en amont du recrutement, représente la valeur ajoutée que nous voulons faire valoir à nos clients.

En effet nous pensons être d’une réelle utilité lorsque notre client, manager d’une organisation ou d’un département, se trouve investi d’une mission qui l’amène par exemple à développer un nouveau business model, une nouvelle prestation de service ou encore un nouveau marché. Etant entendu que lui seul possède la solution propre à son entreprise, nous lui offrons un support dans la définition des critères de succès de la mission qui lui est confiée, en nourrissant sa réflexion, par exemple, d’un certain nombre d’informations de marché en notre possession (market intelligence). De ce travail préliminaire émerge la définition d’un projet que nous pouvons par la suite présenter à nos candidats.

Cette capacité à accompagner nos clients en amont du recrutement repose à l’évidence sur des compétences en matière de conseil d’entreprise que nous avons développées au fil des années. Nous sommes donc à même de proposer certaines prestations de conseil pur. Nous déclinons ces prestations de la manière suivante :